這 4 個創業失敗的陷阱，是我從 Jamie 林之晨的文章擷取的。(原文連結)
- 錢燒光了
- 團隊分裂
- 市場不對
- 爛咖投資人
引用地表最強眼光男人的論述，檢視我自己創業失敗的原因。
- 錢燒光了
在我決定結束營業時，其實當時公司的帳戶裡還是有足夠餘額的。一方面當時市場低迷，我們不敢在景氣不好又沒有穩定客源的狀況下，貿然砸錢做開發。再者，由於是創業初期，需要盡可能節省各項支出。
每一天的支出，雖然看似不多，但是累積起來，對一間收入不足的公司來說，仍舊是一筆可觀的開銷。
由於持續沒有有效的方法幫助公司止血，最後我才與合夥人決定結束營業。否則如果只是為了面子硬撐，對公司也並不是一件好事。所以即便我沒有把錢燒光，還是不能繼續這樣耗。
- 團隊分裂
我必須老實承認，我跟合夥人對於公司的決策，有時候看法並不一致。而我們最糟糕的，我想就是股份持半，沒有一個人有最終的決定權。
之前看一部韓劇叫 < startup 新創時代>，這部劇雖然我沒有力推，不過其內容講到一些新創公司會發生的問題，倒是講得挺不錯的，其中一點就是股東的股份持比。
公司的成立，可能是基於股東間本來是朋友關係，因為有共同目標，所以決定一同創立公司。因此也不太會去考量所謂股份持比對公司做決策的影響，所以最後可能是用均分的方式。
然而均分股份我覺得是對一間新創公司來說最傷的，因為股東或許有好幾個，而且每個人的看法有時候會不一致。但對於公司來說，最終還是要有一個決議，這個決議並不是說多數決就是好決策，而是要讓最有能力做決定的人做決策。因此股權均分，就會造成沒有結論，尤其公司只有兩個人的時候。
而不幸的，我的公司就是只有兩個人，而且股份持平。所以心裡上來說，有時候我不見得同意對方的意見，就會無法做決策，或是我會覺得為什麼不是用我的想法做決策，而是用另一個人的想法做決策。
創立公司，很多東西都是沒有經驗並且走且看，所以在沒有人有經驗的前提下，我不認為誰的決定就一定比較好，誰的就一定比較差。
也許現在看來 A 的決定是比較好的，但幾年後，會不會其實當初 follow B 的決定才是對的？這個沒有人知道，而且必須老實說，我也嘗試過要非常客觀看待事情，但是其實真的很難，因為我們所做的每個決定都是沒有範例在前的，而且決定一旦做下去，就不會有回頭路。因此我仍舊認為做決定還是主觀的，而且做決定，多數決不一定對。
因此，股份的持比，就會是一個比較好的依據。在公司創立之初，先決定好由誰來擔任領導者，如果意見不一致時，只能遵照大股東的決定。或者，必須先溝通清楚什麼事情由什麼人做最後決策，分工決策。這樣在意見相左時，才能夠有一個合理的結論。但是所有股東必須要有共識，爭論完，如果沒有最適切的決定，就只能遵照擁有決定權者的最終決策，並且所有人有心理準備共同承擔決策結果，而非怪罪於某個人，使之成為代罪羔羊。
- 市場不對
對於初出創業的我們來說，我們不是有什麼特別的專利技術，而我的產業是機能布料產業。
這個產業，在台灣來說，已經算是一個相對飽和市場。應該說台灣已經有許多具備研發能力的工廠在這個領域深耕，所以如果我們沒有其他優勢，在這個領域的確是會相對辛苦的。
以現在的角度來看，我仍舊覺得這個產業仍是有發展空間，問題在於首要工作不在於找顧客，而是在於如何找到顧客跟我們的產品間的甜蜜點。
或者說，對於我們的顧客屬性要有更深的了解後，再投入相當的資本去發展，而不是一開始就投入資本，但面臨困境時，卻找不到出路。
- 爛咖投資人
這種狀況，可能比較容易出現在空有能力，但是沒有資本額的公司。老實說，這種狀況是我最不喜歡的。可以說我對這部分，是最為風險趨避者。對於自己的公司，我的最低要求就是不想被我的投資人綁手綁腳，尤其投資人是什麼都不懂，又很喜歡指手畫腳干涉公司運作。
綜合上面列舉的四個創業失敗陷阱，我相當認同，也完全感同身受。
此外，我更想分享 Jamie 所提出的結論，也就是在找到 PMF 之前，什麼都不必做，專心找 PMF 就對了。
因此，我調整了自己再次創業的方向。先專注於找 PMF ，並且保持努力寫文章。我相信只要持續運作，持續找尋， PMF 會逐漸清晰。
等到自己的 PMF 定位清楚後，再來談公司股東權益劃分、外部融資，都還綽綽有餘。因為找 PMF 不一定需要投入大量資本，而是需要不斷的 trial & error，測試什麼做法、什麼產品、什麼商業模式是真正能夠有效與市場產生共鳴的。
