對於管理，我並沒有太多經驗，但是我也很清楚，我並不喜歡管理。
雖然小時候當過很多年的班級幹部，什麼班長，副班長，風紀股長，還有一個我記得跟美術相關的股長，好像叫學藝股長？總之，大大小小的股長都當過了，感想是除了頭銜好像還不錯以外，只有一堆雜事、鳥事、溝通跟合作的事。
不曉得是否過往擔任班級幹部的經驗，使得我潛意識作祟，讓我打從出社會工作，就非常清楚我非常不喜歡人多的工作環境。
人不多的公司，通常管理制度趨向扁平化，你可能直接隸屬於老闆，你的同事也就那麼幾個人，通常可以以最有效率的方式找到你要溝通的對象，解決事情「快、狠、準」，但同時也代表你可能要一人當多人用。 But so what？我也同時可以學到很多事，所以我覺得倒是無所謂，只要不加班都好。
工作幾年後，我們這個年紀的人，也漸漸地從社會新鮮人，慢慢爬上主管職位。因為我一直待中小型企業，所以對於管理人這件事，不需要碰到太多。而我身邊幾個好友，有的已經開始接觸管理職。從朋友的分享當中，我更加確定我真的不喜歡擔任主管職。
你說創業、自己當老闆，終究還是要面臨聘請人的問題，所以無論如何，管理是你避免不了的課題。
對於這點，我已經做好相關研究，這也是為什麼我覺得最可行的方式就是從網路寫作開始。
從事網路寫作，無論是申請網址、架站、編輯、插圖、回覆讀者信件等等，我可以自己做，也可以跟專門做這些事情的專業人士合作，以「合作」代替「管理」。
這樣的經營模式，已經屢見不鮮。國內我不清楚有多少人這麼做，但是國外就我所知道的這種外包模式，Tim Ferriss 是相當推崇也實踐徹底的，甚至他還推薦一些外包網站跟作業方式，詳細可見 <一週工作4小時> 這本書。知名作者 Paul Jarvis 也是外包工作模式的實踐者之一。
對於管理這件事，我的想法是這樣：有的人可能很適合鑽研在自己的專業領域，但是並不代表他也會是一個稱職的管理者。
你如果不知道自己適不適合當管理者，你可以去嘗試看看。但是我是本來就很清楚我並不喜歡當管理者，所以我會想盡辦法避免走上這條路。
當然有人說什麼最棒的管理，就是不需要管理。或許吧…我真的不知道，我只知道管理分為「管理人」跟「管理事」。管理事相對好解決，有一套準則後， follow SOP，有系統，好處理。但是管理人卻是一輩子的課題，你永遠也不知道你會遇到什麼樣的人，我並不想要在經營事業時，已經要花很多心力發想產品，還要額外花心思去管 A 跟 B 到底合不合，或是誰不喜歡我，在背後說我壞話。
我自己當過員工，很清楚每個人在工作的時候，或多或少因為意見不合，而產生情緒，不免發一下牢騷。但是身為員工的我都不喜歡聽到別人在背後竊竊私語、議論八卦了，何況是老闆本人？
就算你跟員工 ABCDE 很合得來，但你也不知道他們彼此間到底合不合？又或者你跟他們很好，那他們真的像你想的那樣遵守分際嗎？
這些問題，我認為不是我想太多，而是看到太多這樣的悲慘案例。或許世界上還是有很多像 Airbnb 這樣勞資和平相處的案例，不過我覺得就像 Paul Jarvis 在 <一人公司> 這本書提到的一個觀念：你想要什麼樣的生活？你在追求的是一個不斷擴張規模的公司嗎？如果不是，為什麼要為了去符合社會期待，而把自己搞得最後過的不是自己想過的生活？
Derek Sivers 在 < Anything you want：40 lessons for a new kind of entrepreneur > (沒有中譯本，你可以從他的網站閱讀，也可以從 Amazon 購買實體書，台灣一些拍賣網站也可以找到比較便宜的) 分享他自己從創辦 CD baby 到賣掉它的過程，就提到他從一開始就不想把 CD baby 做大 (連結) 。做大，並不是你事業發展的唯一選擇。
所以對於管理，我的理想方式是 「 自己管自己 」 ，外包是合作的立場，管理是上對下的立場，比起上對下，我更喜歡合作的感覺。
